合资品牌这两年有多难,不用谁多费口舌,大家都看在眼里:销量一路下滑,电动化像踩了刹车,渠道一家接一家关门,转型的口号喊了一年又一年,但效果总是不尽如人意。于是出现了各种说法:外方不肯放权,中方催得太急,职业经理人不给力,总部反应慢半拍。这些说法单独拎出来都成立,可摆到一块儿,又都不够到位。真正的麻烦,藏在一个很少有人细看的地方——股权比例下的权力分配。真正要命的,是产品怎么定义、供应链用谁的、新车按什么节奏推,这些权力到底掌握在谁那边。权力配置滞后要看清这个病根,得先回到合资品牌初创的年代。此前合资品牌的逻辑十分简单:外方手里有技术,整车平台、动力总成、制造工艺,有着一套拿得出手的家底;中方手