张宝林：能否走出自主的3年魔咒？

近来，长安欲杀入前三名的呼声非常高。但就前8个月的数据看，长安一共15个产品，平均销量为3万辆，或者说年平均销量为5万辆。若按3年生命周期计算，那么一款产品大约只生产15万辆。尽管有些产品是同一平台的衍生品，但依然难以达到较好的经济规模。换言之，若实现进入前三的目标，必须不断增加新品，不断进入新的细分市场。但从目前长安产品的价格区间看，长安的产品主要的竞争对手还是自主品牌，而自主品牌由于产品太多，导致所有细分市场都有竞品，这给张宝林带来了巨大的困难——在现有资源的条件下，如何选择细分市场？

张宝林面临的问题并非简单的产品，纵观长安的产品，每个品类都有一个名字，这就淡化了长安品牌，同时导致广告投入的多头化、分散化。在产品竞争力并不突出的情况下，品牌传播方面又分头出击，这无疑会影响长安的快速发展。重新梳理品牌？意味着前面的投入付之东流。不梳理？未来绝无优势可言，更与百年品牌的定位不相适应。也许，这是“一张纸，一行字”干部的必然选择。

是在张宝林声誉正隆的时候泼凉水吗？不是，而是期待着张宝林打破魔咒。据悉，长安在研发流程方面已经实现了突破，并在研发方面做了大量投入，今天的长安，犹如一条大船正在升起风帆，向着理想的未来前行。但从目前的数据看，似乎3年魔咒尚未打破，也许出于上升期的长安能够有所突破。

为此，我们选择张宝林为本期一周新闻人物，期待着张宝林在打破3年魔咒方面有所突破。