三轮驱动筑共赢：东风风神全面向好与经销商高盈利的底层逻辑

在汽车行业存量竞争加剧、转型压力凸显的背景下，东风风神实现了品牌全面向好与经销商盈利面提升 50% 的双重突破。

1月13日，东风风神2026商务大会在武汉隆重举行，在大会上，东风风神进一步深化“智慧家享主流汽车品牌”精准定位，坚定“为全球家庭造好车”品牌理念，并公布2025年业绩报告和2026年新产品规划。

这一成绩的背后，并非单一因素驱动，而是品牌定位精准聚焦、产品矩阵硬核支撑、渠道生态深度赋能三大核心逻辑协同发力的结果，最终构建起品牌、经销商与用户三方共赢的良性循环。

一、品牌定位精准卡位：锚定家庭核心，筑牢增长基本盘

品牌的清晰定位的是东风风神实现高质量发展的前提，也为经销商盈利提供了方向指引。东风风神跳出同质化竞争红海，深化 “智慧家享主流汽车品牌” 定位，坚定 “为全球家庭造好车” 的核心理念，精准锁定家庭用户这一主流消费群体。

依托东风汽车集团 56 年造车底蕴与 500 亿 + 研发投入，东风风神在技术、生产、供应链等方面获得强大支撑，得以围绕家庭全场景出行诉求构建产品与服务体系。不同于部分品牌盲目追逐市场热点，东风风神聚焦家庭用户对舒适、智能、安全的核心诉求，从日常通勤到亲子出行，从城市代步到户外露营，全方位满足多元化需求，实现了市场的精准卡位。

为让品牌理念落地，东风风神搭建起深度用户互动体系：开通风神 L8 用户专属直连通道，确保用户建议直达决策层；常态化开展 “风神绘客厅” 线下共创活动，让高管、工程师与车主零距离沟通；落地家庭露营、民俗家宴等情感活动，深化 “风神家人” 社群联结。这种以用户为中心的品牌战略，不仅积累了良好口碑，更让经销商的营销方向更明确，减少了市场试错成本，为盈利奠定基础。

二、产品矩阵硬核支撑：爆款引领 + 全场景覆盖，激活市场增量

产品是品牌与经销商盈利的核心载体，东风风神以爆款车型为牵引，搭配全场景产品布局，为市场增长与渠道盈利提供了坚实支撑。2025 年，新旗舰 SUV 风神 L8 凭借豪享空间、天元智舱、4 挡电混及央企安全四大核心优势，成功确立 “15 万以内最舒适的豪华座舱” 市场地位。

风神 L8 搭载的 “豪华五件套”—— 获中汽研 “座椅舒适之星” 认证的 “云柔大沙发”、同级唯一 15.6 英寸 2.5K 吸顶娱乐大屏、同级唯一后排冷暖箱等配置，精准击中家庭用户痛点，上市后迅速成为爆款。在其带动下，东风风神 2025 年累计销量超 13.8 万辆，同比增长 37%，为经销商带来了稳定的销售增量。

面向未来，东风风神的产品布局更具前瞻性。计划未来三年推出 8 款全新及换代车型，构建城市户外全场景产品矩阵：风神 L8 将升级激光雷达与城市 NOA 功能，持续巩固细分市场优势；风神 L9 瞄准主流家用七座新能源市场，以大空间、长续航形成差异化竞争力；风神 L7 聚焦年轻精致家庭，实现价格与风格的互补。丰富且精准的产品矩阵，让经销商能够覆盖不同消费需求，提升客户转化率，同时爆款车型的强口碑也降低了销售难度。

三、渠道生态深度赋能：厂商共赢，解锁盈利增长密码

经销商盈利面的大幅提升，核心源于东风风神构建的全方位赋能体系。品牌将经销商视为不可分割的命运共同体，通过方法、共战、政策三大维度的深度赋能，全方位降低经销商运营成本、提升运营效率。

在方法赋能上，东风风神推出 “三段式营销”“投资人躬身入局”“打造超级 IP” 三套成熟运营打法，为经销商提供可直接复制的高效模板。厦门翔哥打造地域特色超级 IP，以闽南语结合产品介绍赢得客户信任；临沂星屹店投资人躬身一线，兼任主播、产品专家等角色；昆明阿雅店通过 “潜客 + 邀约 + 零售” 三段式营销精准转化客户，这些成功案例证明了方法的有效性。

在共战赋能上，商务大会以助力经销商盈利为核心，品牌方与经销商协同深耕市场，形成上下同欲的作战氛围。政策赋能层面，东风风神推出行业顶尖的商务政策，简化考核规则，搭配东风金融的资金与贴息支持，有效降低了经销商的建店成本与运营压力。2025 年，品牌新增 180 家终端门店，总数达 367 家，销售网络的拓展与盈利增长形成双向赋能的良性循环。

此外，东风风神的技术硬实力为经销商销售提供了强大背书。马赫电混技术中，1.5T 混动专用发动机最高热效率达 48.09%，获中汽中心 “能效之星” 认证；L2 级智能辅助驾驶系统、16000 吨一体化压铸技术等，让产品在市场竞争中更具说服力，进一步降低了经销商的销售难度，提升了盈利空间。

从品牌定位的精准聚焦，到产品矩阵的硬核支撑，再到渠道生态的深度赋能，东风风神构建起 “品牌有方向、产品有竞争力、渠道有保障” 的完整发展体系。这一体系既推动了品牌全面向好，也让经销商实现了盈利面的大幅提升，最终形成可持续的多方共赢生态，为未来发展奠定了坚实基础。