年初岁尾总会出现这个老总离职，那个老总加盟新企业的消息。如果你定睛观看会发现，跑路的总是人们预料中的几个。有道是，人挪活树挪死，难道说这句话错了？非也，只是需要辩证地对看待“人挪活”的问题。

所谓的“活”，是指在一个地方能够做出一番事业，并在此稳定下来。

有的经理人原本在一个单位做得挺好，但由于企业第一领导人变更，导致他的位置要调整。于是，一怒之下离开了工作了若干年的企业，跑到别的企业去做。而到了原本以为能够大展拳脚的新地方后发现，这里的羁绊更多，更不适应。于是，再换地方，长此以往，使得那些本不是经理人的人，变得好像是个职业经理人。

用活的定义解释，这些人虽然挪了，但“没活”。为什么“没活”？原因在于，他们本不是经理人，他们的生存如同植物一样，需要适合的环境。例如：领导的支持、团队的配合程度、财力物力情况，而最根本的是新单位整体的观念和价值理念。如果软环境不具备，那么再好的人才到了这里，也会变成劈柴。

有的人在原单位，从学徒开始干，一路斩关夺将，干什么工作什么工作出成绩，可以说是属于“照到哪里哪里亮”的人才。他们的成功有其必然性，首先，这个人绝对是个聪明人，会审时度势，能够把握机遇。其次，他周围有一群朋友，所谓一个好汉三个帮，遇到任何问题都是一个团队去应对。但在成绩的表现上，似乎是他一人的业绩，于是人们用成功的目光看着他。第三，他熟知助其成长的单位的人文氛围，熟悉每个部门、每个部门的领导，在固有的体质框架下，他能够游刃有余地开展工作。而这其中最重要的是，他每取得一个成绩都能得到领导的赏识，领导也会给予他足够的发展空间去施展。

比如，他能在一个单位指挥每年几十万辆销量的营销团队，但到个规模远不及原单位的企业，却在“小河岔里翻船”了。也许，他在一些案例上处理得很好，但整体上并未得到上司的赏识，于是不得不再换单位。

有的人到了新单位，上任之前和老总谈得挺好，但到了实际工作中，情况完全不同。也许因为他的到来，挡了原本觊觎这个位置已久的人的路，动了人家的奶酪。人家当然会给你弄点“故事”出来，当然会时不常地给你出点小“题目”拷问一下。尽管他是个大才，但经不住“游击队”的骚扰，最终不是输在对外的商战上，而是在内部的人事斗争中败下阵来。

而他们在一次次地挪动中，往往是一步步往下走，而不是往上走。因为他们每每拿到的是失败的业绩离开单位，下一家接他的时候，虽然看他是人才，但对他的能力的打分都要一次次地降一点。最终，他们消声觅迹。

经理人的挪动和高级技工的挪动不一样，在企业看来，招聘一个高级技工就是要解决某个具体问题，加强某个具体的岗位。高级技工加入某个企业通常不会涉及到高层的利益再分配，因此“挪活”的概率要高于经理人。

从目前看，汽车行业有挪得不错的，这种人，要么是有超强的实力，要么是有一个紧紧围绕他的团队。所以，人挪活树挪死这句话要辩证地看，辩证地理解，生搬硬套是要吃亏的。

责任编辑：fs