张丕杰时代

“千万辆之后做什么？千万辆之后做责任！” 7月23日，在一汽-大众赞助拜仁慕尼黑队在华巡回比赛的媒体沟通会上，一汽-大众总经理张丕杰这句掷地有声的话语，标志着一汽-大众进入张丕杰时代。

张丕杰，2013年4月——在一汽-大众鼎盛时期接任总经理一职。很多人认为，他将难以超越前任，因为前任将一汽-大众的经济指标提升到了难以超越的程度，将体系建设到近乎完美的程度。然而，少言寡语的张丕杰却为一汽-大众制定了发展战略，且将社会责任作为战略的支撑。这是一汽-大众在合资20多年后，走向成熟的一个标志。

在张丕杰之前的历任老总，各个为一汽-大众的发展立下了汗马功劳，每一任都在一汽-大众的发展史上留下了浓墨重彩的记录，带领着一汽-大众一步步走向辉煌。当张丕杰接任时，百万辆体系工程已经建成，三地工厂已经完成布局，并相继投产，累计生产1000万辆的盛典更将一汽-大众推向了巅峰。未来怎么发展？作为合资企业，经管会的工作就是完成股东交给的任务，战略的问题是两大股东的事，何劳总经理操这个心？但张丕杰认真了，作为一个独立法人，一汽-大众岂能没有自己的发展战略？而这与完成股东交给的任务并不矛盾。

于是，在张丕杰的主持下，一汽-大众第一份发展战略——“2020战略”诞生了，而且得到了双方股东高度肯定。这是中国所有汽车合资企业中的第一份发展战略，更可贵的是，张丕杰将社会责任作为这份发展战略的支撑。目前，一汽-大众是国内最受雇主欢迎的企业——“中国杰出雇主”，而“2020战略”的目标是：到2020年一汽-大众要“成为国内最受尊敬的企业公民”。换言之，今天一汽-大众一切经济目标所要达成的最终结果都要体现社会责任，并得到全社会的认可，而不简单的经济指标。

在落实企业社会责任方面，一汽-大众设立专项基金以支持绿色环保、交通安全、社区建设、灾害救援。在基础责任包括五大方面：高品质的运营管理、高品质的产品、高品质的行业贡献、高品质的员工责任、高品质的环境管理体系。在社会责任领域构建起了体系化合作模式，与中国扶贫基金会、中国环境保护基金会结成战略合作关系；与中华全国体育基金、中国足球协会达成在基金和项目层面的合作；与中国青少年发展基金会、爱佑慈善基金会、中国妇女发展基金会、联合国儿童基金会构建公益项目合作关系。与往届不同的是，以前一汽-大众也做了大量的社会公益项目，但都是独立的项目，而今则是有战略、有计划、有步骤地推进企业社会责任的落实。

作为企业社会责任落实的具体项目之一，今年7月，一汽-大众与中华全国体育基金会和中国足球协会联合成立“一汽-大众新未来足球专项基金”，并将资金用于支持“一汽-大众青少年足球训练营”，旨在通过利用最优秀的国际、国内资源，提升中国青少年足球的整体水平。“一汽-大众青少年足球训练营”设立在长春、成都、佛山、青岛四地，为10~12岁全日制学校在校学生提供专业的非商业、非盈利性质的足球训练平台。一汽-大众将采取“请进来、走出去”的方式，本次邀请拜仁中国行就是“请进来”，未来还可能邀请拜仁队的教练来华指导。同时，一汽-大众还会把优秀足球训练营的小球员送到德国进行训练，实现“走出去”，搭建中欧体育文化交流的平台，推动中国青少年足球事业发展。

习近平总书记曾表示：“中国世界杯出线、举办世界杯比赛及获得世界杯冠军是我的三个愿望。”一汽-大众在足球方面拥有很好国际资源，在履行企业社会责任的同时，将青少年足球发展作为赞助的主要方向，既体现了企业对总书记期望的具体回应，更表现出对发展中国足球事业的支持。此举，无论于国、于民、于一汽-大众，还是于一汽-大众的客户，都是非常有价值，一旦持之以恒做下去，一定能够提升中国足球的基础水平。就项目选定的精准性而言，体现出一汽-大众对社会热点的敏感度。

事实上，每个企业在发展的时候，有意无意地都要回馈社会，而能否将这种回馈行为上升到责任，并加以制度化和持之以恒地展开，则是企业之间层次划分的标准。在沟通会上，张丕杰动情地说：“对于企业社会责任，我认为是不分淡季旺季的，一汽-大众做一件履行社会责任的事情，肯定是要持续深入地来做。我甚至可以说，只要这个企业在，这件事情就一定要做下去。”他同时指出：“不仅仅是因为企业社会责任是一汽-大众‘2020战略’的目标之一，更是希望能够回馈我们千万的用户，以感谢他们一直以来对一汽-大众这样一种信任。”

作为合资企业的领导人，首次提出企业发展战略，并将企业的社会责任作为战略的骨架，标志着一汽-大众在新的起点上启程了。因此，我们更愿意用“张丕杰时代”来形容，这也正是我们选择张丕杰为本期一周新闻人物的理由，我们期待着一汽-大众尽早成为最受尊敬的企业公民。